中建基礎:讓主題教育為實體化轉型增添動力
發布日期:2020-01-11
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  第二批主題教育開展以來,中建基礎把主題教育同公司實體化轉型緊密結合起來,不斷推進企業改革發展,堅定不移破除利益固化的藩籬、破除妨礙發展的體制機制弊端,擔當作為、真抓實干,以改革發展成果檢驗主題教育成效。

  立根鑄魂,黨建引領保履約

  中建基礎堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,圍繞改革發展抓思想,強化黨建促改革、保履約。北京公司落實黨建工作責任,改革完善重大事項決策機制。針對天津地鐵7號線項目“去杠桿、降負債”問題,公司黨委前置把關,通過創新股權合作模式,實現了118億元銀行融資負債出表,有效降低了集團資產負債率;通過優選銀行組建銀團,實現融資利率為中國人民銀行五年期及以上貸款基準利率下浮10%,大幅降低融資成本,有效確保了項目的順利實施。南方公司深圳地鐵9號線二期項目充分發揮黨支部戰斗堡壘作用,牽頭各參建單位,組織黨建“共結共建”支部拉手、“保履約、提品質”勞動競賽等活動;強化關鍵資源投入,團結各方力量集中攻堅,完成深圳地鐵史上最快速度“400V電通”和最高標準“熱滑試驗”,成功打造“三無精品隧道”“一站一景”特色車站等多項樣板工程,提前1個月實現高質量開通試運營,為粵港澳大灣區互聯互通和深圳建設中國特色社會主義先行示范區注入新動能。

  守正創新,優化模式促發展

  中建基礎守正創新,堅持差異化發展,積極探索、推進、引領集團基礎設施創新業務。河北公司創新產業模式、優化設計方案,在履約中建集團首個“站城一體化”創新試點項目——長春地鐵6號線項目中,打通中建系統內設計、建設、開發、運營產業鏈,形成合力。引入新技術、新工法,采用全預制裝配式方法建造南部新城西站和南溪濕地站,將車站整體“切割”為預制構件,在工廠生產后通過“搭積木”的方式拼裝,相比傳統工藝節能環保且縮短工期,填補了中國建筑全預制裝配式車站建造的空白。青島公司青島市民健身中心項目作為中建集團第一個運營的體育場館,中建基礎第一個運營項目,在無可參照模式的情況下,公司積極探索,多次考察學習,從項目的投資建設、建設的運營前瞻、政府的協同聯動、資方的運營管理4個角度13方面開展集中研討、全面分析,制定“6+”整改措施,運營取得良好成效。目前,已通過政府2019年度運營績效評價考核,扎實邁開了中建基礎運營事業的第一步,為打造中建運營的“青島模式”奠定基礎。

  對標對表,服務民生解難題

  中建基礎積極對標對表,從人民群眾迫切需要解決的突出問題著手,不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。華東公司徐州地鐵1號線項目堅守初心,把握服務淮海經濟區人民的中心任務,高標準嚴要求如期實現各施工節點目標。將BIM與項目管理邏輯深度融合,解決多項目群的施工管理難題,如克服所有風險源,在高層建筑繁多、人流密集的徐州市中心完成史上“最難車站”彭城廣場站的施工等。實現了安全質量責任零事故,保障了沿線主干道的交通暢通,將對市民的工作生活影響降到最低。項目的通車推動了徐州市經濟發展,提升了萬千市民的幸福指數,也為徐州地鐵3號線項目的履約提供了借鑒,為其在2020年底前達到驗收條件打下堅實的基礎。甘肅公司云南省昭通市魯甸、靖安易地扶貧搬遷安置區項目,作為國家重點扶貧工程之一,是目前國內最大的易地扶貧搬遷工程。自2019年開工建設以來,項目采用24小時大流水作業方式,將BIM、鋁合金模板體系、ALC新型材料、智能管理系統等新技術、新工藝貫穿其中,全力以赴加快工程建設,保證項目如期履約。經過密切協調、精細操作,2座承載83979名易地搬遷群眾“小康夢”的幸福城拔地而起。截至2019年年底,2個項目已累計交房4000套,來自昭通6個區縣的3萬余名群眾具備搬遷入住新家條件,提升了搬遷群眾的獲得感和安全感,也創造了我國扶貧搬遷建設工程的奇跡。(中建基礎供稿)

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